News
detail

新闻详情

2019年年终总结暨表彰大会之汇报

2020-03-05

2019年年终总结暨表彰大会之汇报

刘关张集团2019年度工作报告与2020年工作规划

集团董事长兼总裁-----陈圣平
             集团董事长为刘关张集团做工作总结与汇报,2019年度刘关张集团年终总结暨表彰大会,一起总结经验,分享成果,肯定成绩,正视问题,规划部署
2020年度各项经营指标和工作任务,进一步强根固基,统一思想,凝心聚力,协同创新,抢抓机遇,为2020年全面超额完成各项任务指标而努力奋斗。
分为以下三个部分。
第一,以“夯实基础,真抓实干实现高质量发展跨越”为主题做2019年度做刘关张集团总体经营情况做汇;
第二,以“当与诸位互相勉,苟以敬业精益为己任,事必躬亲达臻境”为主题做2019年度不足之处和问题分析改善报告;
第三,以“砥砺奋进,铸就繁荣发展新征程”为主题做2020年度各系统工作规划;
第四,以“秉聚三杰豪情义 奋取明日天下功”为主题做2020年度集团总体工作展望与部署。
2020年,让我们围绕企业现状和经营目标,不断完善我们的管理体系,“有劲一块使”,共同实现我们企业和员工的价值!
    机遇与挑战同在,困难与希望共存。我们站在2020年新的起跑线上看到了希望,看到了明天的更加辉煌,然而新的跑道也充满着坎坷,需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念,
严格控制返工率;加强成本意识,真正做到物尽其用;提高作业技能,充分发挥员工的潜力,极大的推进生产;加强思想素质、管理理念的培训。我相信我们刘关张人能做到!




集团总裁助理-----徐党丽

律回春晖渐,万象始更新。过去的一年总裁办在集团总裁的领导下,在公司各系统、各子公司、各职能部门、业务部门的配合下,紧紧围绕市场开拓管控、内控
体系管理、品牌管理、公共关系管理、计划管理、综合协调管理的工作职责,做了大量的工作,较好的完成了集团领导交办的各项工作任务,监督管理水平有明显提升,
充分发挥了总裁办引领、监督、管理、服务的部门职能。为集团公司的发展做出了一定的贡献,但也存在不足之处。
现将2019的工作汇报总结为四点:1.业务方面;2,人才方面;3,机制的优化以及创新;4,监督管理与协调。等四个方面做详细总结与分析。
也为2020年部门管理工作做以下规划,1,团队建设;2,专业知识及专业度的提升;3,制度的贯彻执行;4,信息化工作建设;5,新业务的拓展等。
兼任行政管理部领导亦是将行政部管理的井井有序,以下是行政管理部2019年的工作总结与2020年的工作计划汇报。
1,制度流程建设;2,企业文化的培育;3,文印方面;4,后勤管理;
管理一个部门不容易,兼任两个部门的管理更是需要费心费力,徐助理在过去辛勤的一年里,克己所任,力求完美的精神与魄力,值得我们所有人去学习与效仿。




人力资源部总监-----张自胜

光阴荏苒、日月如梭,2019年的已经与我们挥手再见,2020年新春已经来临,伴着新春来临的脚步,让我们一起欢聚一堂、共同迎接新春的到来。在这辞旧迎新之际,总结过去展望未来,
2019年是我们挥洒汗水、奋力拼搏的一年,2020年我们锐意进取、拥抱创新、砥砺前行、再创新辉煌。
俗话说,隔行如隔山。如果说兼任行政与管理是需要细心与耐心,那么,兼任人力资源与采购部,一个跨部门跨行业的管理工作,不仅需要细心与耐心,更需要过人的胆识与智慧。
现将2019年度工作总结和2020年工作展望陈述如下:
首先是人力资源部2019年工作总结与展望,1,人力资源的规划;2,招聘与配置;3,培养和开发;4,绩效管理;5,薪酬福利管理;6,员工关系。
接下来是采购部的工作总结与2020年的工作规划:首先是供应商的开发,其次是成本的合理化,最后是优化支付流程。




财务副总监-----叶中华

2019年刘关张集团稳步发展,各项经营指标稳中有升。在公司领导的指导帮助下,在财务部全体同仁的共同努力下,财务部圆满完成了公司经营核算等工作任务。
现财务部对刘关张集团全体同仁做财务部2019年的工作汇报如下,
1,全年经营情况;2,财务工作汇报;3,财务工作亮点与经验;4,工作不足与改进;以及明年的工作计划做规划。




桃园公司经营管理2019年度工作报告以及2020年工作规划

桃园公司副总监理兼经营发展部总监-----熊昌春

在2019年的工作当中,经营发展部在公司领导的正确领导和辛劳指导下,公司各部门的协作与配合下,部门同事的共同不懈努力下,秉承“没有借口,乐观自信,爱于奉献,保证完成任务”的行动准则,
在招投标管理、成本预(结)算管理、合同管理等方面都得于了继承与发展,基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营发展部2019年工作汇报如下:
1,业绩方面;2,项目模式承包方面;3,管理方面;4,不足之处。四个地方总结了2019年的成绩,
望2020年,让我们锁定征途,锚定远大目标,不惧风雨险阻,以梦为马、扬鞭奋蹄,只争朝夕、不负韶华,继续前行、接续奋斗。




桃园公司副总经理兼总工程师-----黎德

回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年,在集团总裁的正确领导以及公司其他部门的大力支持和协作下,经过工程部与施工单位的密切配合下,各项任务及工程节点目标也基本上得到了顺利的完成。
下面,由我代表广州桃园建筑(景观)工程有限公司向大会作2019年度工作报告,请各位多多指正。
第一部分,2019年工作成果回顾:1,业绩方面;2,产值及回款方面;3,管理制度方面;4,工作流程方面。
第二部分,2020年度重点工作:1,提升管理人员专业水平及职业素养;2,制度、流程的落地执行与不断优化;3,一、集中力量开拓业务、落实细节、推进有序、突破业绩。
2020年,继续努力、扎实工作、务实开拓、奋发进取,用激情点燃岁月,用拼搏铸就辉煌!




工程部副经理兼交安项目部经理-----李星原

2019年取得业绩:首先第一部分是,阳茂交安项目主要分为:交通标志、交通标线、声屏障、隔离栅、护栏安装、防眩板网设施及其它安全设施,自2019年7月10日开工至今(2020年1月10日),历时6个月,
2019年主要完成至:阳茂主线段k3318+105-k42+799段拆除护栏51007米;新墟互通、浦牌互通施划普通临时标线6985.35㎡、震动标线233.1㎡、铲除标线1014.17㎡;安装轮廓标3867个,拆除隔离栅18048米,
拆除防抛网2414米,清运渣土270m³。整体施工质量良好,进度及时,得到长大公司及业主一致肯定。以及施工产值、变更及索赔、计量回款、质量安全管理工作、合同管理及成本票收集工作。
第二,部门的学习与培训,第三,团队的建设,第四,2019年工作的不足与改进,第五,2020年工作计划,等五个方面做出了汇报。




华陆房建项目经理-----曾胜钟

华陆房建项目主要分为:水唇集中住宿区、水唇收费站、下砂收费站、大坪变电所四个区域,自2018年11月1日开工至今(2020年1月3日),总历时1年2个月,2019年主要完成至:水唇集中住宿区1#、
2#宿舍楼主体、装修收尾阶段;办公楼主体、砌筑、外墙;设备用房主体、砌筑、外墙;羽毛球馆主体;下砂收费站综合楼主体、装修;下砂收费天棚主体、装修;水唇收费站综合楼基础主体;
水唇收费天棚钢结构膜结构;大坪隧道变电所基础;以及部分室外围墙、给排水、电气等工程,整体施工质量良好,受到业主表扬。




清云四标景观项目经理-----黄增柱

主要完成施工工程量,种植完成乔木12329株,灌木41960株,地被51万袋,草皮 20.2万㎡。




梅州东环项目经理-----陈海钿

本年度共计完成施工面积10.2万㎡,完成直喷 4.4万㎡、三维网0.3万㎡、6cm客土4.7万㎡、8cm客土0.7万㎡、植生卷0.7万㎡、草皮0.4万㎡、苗木(景观)5239株;完成施工产值249.1万元,
完成直喷22.2万元、三维网4.6万元、6cm客土130.1万元、8cm客土24.9万元、植生卷34.8万元、草皮3万元、苗木(景观)29.1万元;完成上报计量 234.6万元,回款 218.1万元;
累计完成产值350万元,累计上报计量351.2万元,累计回款326.6万元。




大丰华绿化项目经理-----杨梓枫


一、2019年完成的工作/取得的业绩:(一)施工工程量:大丰华三工区合同直喷13.45万m3,三维网3.42万m3,客土共2.21万㎡。
(二) 施工产值:大丰华绿化项目合同施工总产值为189.2万元。项目开工至2019年12月31日共计完成施工产值185.2万元。
(三) 计量回款:2019年大丰华项目完成回款155.21万元。
二、部门的学习/培训    (一)贯彻学习公司的企业文化精神,加强员工企业文化的培训。(二)确定及监督项目部施工管理人员责任制。
三、2019年工作不足之处及改进措施,(一)工作不足之处:变更事宜、计量回款事宜、管理事宜。(二)改进措施 在今后的工作中注意及时进行变更签认,及时计量回款,加强现场施工管理。    




刘关张信息科技公司 2019年度工作报告及2020年度工作规划

信息公司常务副总经理-----谢畅

  2019年是信息公司的夯基年、奋斗年,在这一年,我们披荆斩棘、行稳致远!迈入踌躇满志的2020年,我们充满期盼,充满祝福!
下面,将由我代表刘关张信息科技公司向大会做2019年的工作总结及2020年的工作展望,请大家审议。
2019年度工作完成情况:第一部分,部门管理与建设:1,市场业绩指标完成;2,综合技术部的上报数量及通过率;3,总经办整体工作完成情况;
第二部分:信息公司的优势与劣势分析;第三部分:2020年度工作展望。
新时代产生新判断、新使命激发新责任、新目标开启新征程、新思路促进新发展,面向崭新的2020年,我们刘关张信息科技的同事务必一如既往地紧密团结在以陈总为核心的
刘关张大家庭里,跟随集团公司的战略步伐,一起迈着坚定的脚步,伴着蓬勃的朝气,走进满载期盼的庚子鼠年!




研发部技术副总工程师-----罗淑珍

转眼间2019年已经成为历史,但当时的激烈竞争、严苛核查仍历历在目。而不断的政策更新、电子政务系统智能对接,不难预测2020年竞争的白热化程度,这将是一个更大的较量场。
本报告旨在总结分析过去,发扬强项、改进弱点,更好地实现2020年经营指标。报告分两个部分:一是2019年年度工作总结,二是2020年年度工作计划。如下:
首先总结2019年工作总结,1,已完成经营指标情况;2,客户类型;3,客户类;4,学习成长类,5,对于未完成情况制定解决计划。
接下来是2020年度工作展望:1,年度业绩指标与实现计划;2,团队建设;3,客户管理。





综合技术部主任-----旷慧红

龙国群英兴伟业,鼠须彩笔绘蓝图。挥别2019,接力展望2020,我谨代表综合技术部向各位领导、嘉宾、刘关张集团的全体同仁作2019年年度工作总结及2020年年度工作计划,敬请检阅。
2019年年度工作总结:1,部门业绩;2,员工培训成长总结。
2020年年度工作计划:1,机遇与挑战;2,业绩与指标;3,人才与团队;4,培训与考核。
新的一年,部门全体人员将以新的姿态,使公司的各项工作向着更高、更强、更远的目标迈进而努力奋斗。




市场一部副经理-----关锦龙

时光飞逝岁月如梭,2019年已离我们远去,回首过去的一年,深感充实与忙碌,市场一部在公司领导的大力支持与各部门的协调配合下,各方面的工作都取得了一定的收获,
现我代表市场一部作出2019年的工作总结及2020年工作计划。
2019年年度工作总结:1,市场一部业绩;2,内部影响管理;3,团队建设。
2020年年度工作计划:1,业绩目标;2,团队建设壮大;3,内部运营管理创新。
在2020年市场一部将“勤于业务,专于专业”,无论是专业知识方面,还是营销策略方面,将理论和实践相结合,多尝试、多挑战,实现良好的团队文化建设,让团队发挥最大作用。




市场二部经理-----黄思澈

展望2020年,肯定过往的成绩,找出存在的问题。刘关张信息科技市场部主要是以电话销售为主,配合邀约面谈等开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话,来寻找意向客户。
与之建立信任的关系,与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务,是以帮助他们为主,本着“我们能做到的就一定去做,我们能协调的尽量去做”的原则来
开展工作。这样,在业务工作基本完成的情况下,不仅满足他们的需求,也能得到我们应得的利益。而且通过我们的成果,我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。
2020年的工作及任务已经确定。追梦人从不惧山高水远,奋斗者总向往崭新高峰。始终坚持在公司领导的带领下,严格按照计划之内的事情去做这是必然的。
相信即便是在以后的过程中遇到问题,我们也会选择用最快的速度和的方式来解决。我在此代表市场二部对本年度的工作情况进行总结并制定2020年的工作计划。
2019年年度工作总结:1,业绩目标;2,资质方面;3,内部运营管理创新;4,团队建设;
2020年年度工作计划:1,提升内部运营管理;2,开拓客户;3,分析优劣势,制度目标计划;4,团队管理。
以上将是我们下个销售年度需要解决的主要问题、思路和努力方向,我们相信,只要有各位领导、同事的支持和帮助,一切问题将迎刃而解。
在新的一年里,我们将服从公司大局,听从领导安排,潜心挖掘市场,用心服务客户,争取取得更好的销售业绩。




市场三部负责人-----邓静雯

转眼一年过去了,回顾过去,展望未来,我部门在公司领导的指导和各位同事的共同努力下,稳步发展,有条不紊地努力奋斗中。下面,我代表部门向大会作2019年度工作报告。
2019年年度工作总结:1,市场一部业绩;2,内部影响管理;3,团队建设。
2020年年度工作计划:1,业绩目标;2,团队建设壮大;3,内部运营管理创新。



 十四载风雨身后事,策马扬鞭向前看。我们刘关张人以海纳百川的气魄,风雨同舟,一路前行,一起创造更加美好的明天!“山高人为峰”,
让我们在新的一年里勇攀高峰! 让我们肝胆相照,上下同心为实现刘关张的腾飞,共同奋斗,再创辉煌!







 

上一篇:刘关张集团2019年年终总结暨表彰大会

下一篇:2019年年终总结暨表彰大会之颁奖环节